8月26日和30日 ，suncitygroup太阳集团公司集成业务部在北京举办了下半年度B、C类分公司集成业务推进工作会议。公司副总经理王祖伟、20家分公司总经理及业务员代表参会；嵋橛勺芫碇聿陶苤鞒。
会上 ，20家参会分公司分别详尽地汇报分析各自承担的PIPELINE重点项目 ，总结上半年业务完成情况、工作成绩与不足 ，逐一研究工作推进过程中存在的困难和问题 ，探讨解决的方法和路径 ，重申深度贯彻落实“1+2+2”工作原则 ，在坚持服务教育初心的前提下 ，强化业务服务能力 ，开拓业务覆盖范围。各与会分公司虽然在上半年受到疫情冲击 ，但及时调整心态 ，始终积极寻找工作突破口 ，力争减少疫情带来的负面影响。
随后 ，各分公司围绕下半年工作计划及2023年工作设想进行了深度汇报 ，与会领导对每个分公司的汇报都进行了有针对性的点评与指导 ，并要求要进一步明确工作职责 ，限定工作时间 ，厘清责任单位与具体人员。同时 ，鼓励各分公司要充分树立信心 ，创新工作思路 ，统筹推进各项工作的落实 ，并提前做好2023年的项目、人才储备工作。
蔡哲提出 ，集成业务部要认真学习我们党“坚持敢于斗争”的宝贵历史经验 ，按照公司高质量发展的总体要求 ，结合集成业务属性 ，在加强自身能力和团队建设的同时 ，积极主动争取用户、厂商的支持 ，不惧挑战 ，敢于亮剑 ，勇于争取项目。
王祖伟在听取工作汇报后 ，充分肯定了本次会议召开的及时性和必要性。对于今后集成业务的工作 ，他提出三点建议：第一 ，要进一步提高认识 ，凝心聚力干工作 ，攻坚克难完成任务；第二 ，明确目标 ，狠抓销售 ，潜心研究如何开拓市场 ，用各种方式把集成业务的市场主导地位充分体现出来；第三 ，立足自身 ，增强自身业务能力 ，全面提升分公司服务和营销一体化能力。
通过本次业务推进会的召开 ，集成业务部和各分公司对实现全年工作目标树立了坚定的信心 ，明确了工作方向。“咬定青山不放松” ，集成业务部在下半年的工作中将周密部署关键发力点 ，下定决心 ，鼓足干劲 ，保质保量完成目标任务 ，始终保持赶超快跑的状态 ，在奋勇争先中为公司的高质量发展贡献力量。
